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“红色基石”之人才基地:加强制度宣贯 促进管理提升 ——北汽恒盛“知行学堂”举办2018年《管理制度宣讲》系列培训
2018-12-05发布者:浏览次数:680分享至:

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为使公司各项内部管理制度能够有效地落实、执行,保障业务工作有效开展,落实北汽恒盛党建品牌“红色基石”关于培育基地相关要求,北汽恒盛结合实际工作需要,于2018年9月21日、10月16日,在硅盾科技园D2座5层多功能厅依次组织了“知行学堂”三期管理制度的培训,内部讲师前期开发部副部长白立伟、党群工作部副部长刘春晓、纪检监察室主任李广亮、运营管理部王旻分别担任了主讲。北汽恒盛本部及各所属企业相关人员参加了培训。

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前期开发部讲师白立伟从部门职责、部门工作内容、土地开发流程以及管理内容和规定等几个方面,为大家做了详解,使大家对土地开发流程有了更为深入的了解。

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党群工作部讲师刘春晓就“三重一大”决策制度实施办法进行了解读,重点讲述了“三重一大”事项决策程序、组织、监督、责任追究等方面内容。他强调要严格依照“三重一大”决策制度进行科学管理,通过集体的智慧和力量共同讨论重大决策,保证重大决策的科学性、公开性和民主性,保证公司能够在科学发展上面形成良性循环。

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纪检监察室讲师李广亮通过对职务犯罪典型案件的具体解析,详细讲解了纪检监察制度,并且强调了在工作中哪些能做,哪些不能做,什么是对的,什么是错的,违反后要承担什么样的责任、受到什么样的惩处等等,从而强化了“底线”、“红线”意识,进一步增强了党员干部的廉洁从业意识,对规范党员干部的廉洁从业行为起到了促进作用。

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运营管理部讲师王旻从计划、安全、工程和绩效等四个方面对运营管理部的制度进行了宣贯,重点讲了《经营计划管理办法》、《开发类项目计划管理制度》、《安全生产责任制管理办法》、《组织绩效考核管理办法》等9个制度。其中经营计划管理和组织绩效考核更是与所有员工关系密切,关系到公司和员工的共同利益和未来发展。

北汽恒盛《公司管理制度》的专题培训已经组织了8期,整体培训效果良好。通过一系列制度的学习和宣贯,使公司的各项管理制度能尽快落实到日常工作中,培养了员工严格执行公司规章制度、按规范业务流程办事的工作习惯,为完成“大干100天”的竞赛活动和全年各项任务目标提供坚强保障。