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“红色基石”之基地:强化制度思维,打造高效团队——北汽恒盛“知行学堂”培训基地举办2018年《管理制度宣讲》系列培训
2018-09-19发布者:浏览次数:223分享至:

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为使北汽恒盛员工更加全面地、深入地了解及掌握公司各项规章制度和业务流程,规范员工行为、提高工作效率,2018年8月30日、9月13日,在硅盾科技园D2座5层多功能厅依次组织了“知行学堂”三期《公司管理制度》培训,内部讲师综合管理部部长贲越、成本合约部部长张津璞、法律事务部井源分别担任了主讲。北汽恒盛本部及各所属企业相关人员参加了培训。

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 对于管理制度的培训,各位讲师结合本部门的制度内容、操作流程及核心要点进行了充分的备课。综合管理部讲师从印信证照使用管理、品牌管理工作规范、计算机软硬件采购及资产管理等几个重要的方面为大家做了详解,并结合综合管理部实际的具体工作流程对执行中极易出现的问题进行剖析和纠正。

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法律事务部讲师井源通过对法律案件的具体解析,阐述法律及合规制度的重点内容,其内容包括合同管理、合同专用章管理、授权委托书管理等,并且强调了制度的执行细节和注意事项,对加强公司法律事务的规范和管理,增强风险防范意识,维护公司的合法权益起到了促进作用。

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成本合约部讲师从制度清单和制度内容对成本合约部的制度进行了宣贯,重点讲了《地产项目采购》、《本部一般采购》、《评标管理办法》等8个制度。讲师张津璞强调,公司作为房地产开发企业,做好成本控制与分析是十分重要的。在开发过程中,由于各个环节都会涉及到成本管理,不仅成本合约部的人员要掌握项目成本的每个细节,项目公司更要做好成本管理与控制。

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北汽恒盛《公司管理制度》的专题培训已经组织了6期,所有学员对于制度的学习都很认真,部分学员在培训后索要培训PPT进行巩固学习,参训学员力争做到学以致用,把严格贯彻制度和流程作为实际的工作要求。通过这一阶段的制度培训与学习,公司各部门之间的工作衔接更加顺畅,提高了效率,同时也为接下来制度培训学习奠定了良好的基础。